İTO’nun Kasım Meclis Toplantısında Ekonomi ve Ticaret Stratejileri Görüşüldü

İstanbul Ticaret Odası (İTO) Başkanı Şekib Avdagiç, Kasım ayı meclis toplantısında ekonomi, ticaret ve şirket stratejileri üzerine kapsamlı bir değerlendirme yaptı.

TCMB’nin TL Değer Kaybı Değerlendirmesi

İTO Başkanı Şekib Avdagiç, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) yönetiminin “TL’deki değer kaybının, enflasyon üzerindeki etkisinin zayıfladığı” şeklindeki açıklamasını önemli bir sinyal olarak nitelendirdi. Avdagiç, “Kur geçişkenliğinin azalması, döviz kuru ile enflasyon arasındaki bozulmuş korelasyonun yeniden dengelenmesine işaret ediyor” ifadesini kullandı.

Küresel Ekonomik ve Jeopolitik Dinamikler

Avdagiç, dünya genelinde sağlık, ekonomi ve jeopolitik alanlarda “tarihin nadiren gördüğü bir değişim süreci” yaşandığını vurguladı. Bu sürecin, küresel üretim, ticaret ve güç merkezlerinin yeniden konumlanmasına yol açarak yeni fırsatlar yarattığını belirtti. Türkiye’nin, yeniden şekillenen ticaret rotalarında ve tedarik zincirlerinde aktif bir rol oynaması gerektiğine dikkat çekti.

2026 Enflasyon Hedefi ve Politika Beklentileri

Avdagiç, 2026 yılı için yüzde 16’lık enflasyon hedefinin TCMB’nin kararlı duruşu, maliye politikasının etkin desteği ve özel sektörün olumlu fiyatlama davranışıyla ulaşılacağını ifade etti. Hizmet enflasyonunun yıllık bazda hâlâ yüksek seviyelerde olduğunu, ancak hizmet fiyatlarındaki artışın mal fiyatlarındaki artışın altında kaldığını belirtti. Ayrıca Hazine ve Maliye Bakanı Mehmet Şimşek’in vergi ve harç güncellemelerinin enflasyon hedefleri doğrultusunda daha makul bir oranda yapılması talebinin gündemde olduğunu vurguladı.

Şirketler İçin 5 Proaktif Strateji

Avdagiç, 2025’te artan jeopolitik gerilimler ve enflasyon dalgalanmalarının şirketleri yeni bir paradigmanın içine iteceğini söyleyerek, beş temel stratejik başlığı açıkladı:

1. Risk Değerlendirme ve İzleme: Politik ve jeopolitik risklere yönelik erken uyarı sistemleri kurmak, tedarik zincirlerini yeniden haritalamak.

2. Çeşitlendirme ve Yerelleştirme: Tek bir ülke veya tedarikçiye bağımlılığı azaltmak, nearshoring ve friendshoring uygulamaları.

3. Direnç ve Koruma Önlemleri: Veri ve BT altyapısının çoklu coğrafyalara dağıtılması, sanal yedekleme sistemleri.

4. Hızlı Yanıt ve Senaryo Planlaması: En iyi, en kötü ve olası senaryoların modellenmesi, fırsatlara hızlı erişim.

5. Liderlik, Yönetişim ve Yatırım Odaklı Yaklaşım: Esnek ama tutarlı stratejilerle rekabet avantajı sağlamak.

Avdagiç, KOBİ’lerin bu süreçte nakit akışlarını disiplinli yönetmeleri, maliyet kontrolünü sistematik hale getirmeleri ve dijitalleşmeye yatırım yapmaları gerektiğini vurguladı. Bu adımların, Türkiye’nin küresel değer zincirinde daha üst basamaklara çıkma kapasitesini güçlendireceğini söyledi.

Diğer Önemli Açıklamalar

Toplantıda, Gürcistan‑Azerbaycan sınırında düşen C130 tipi askeri kargo uçağında şehit olan 20 asker için taziyeler sunuldu. Ayrıca, dış talep koşullarının olumsuz olmasına rağmen ihracatın sürdüğüne, bunun üç temel nedene bağlandığına (dayanıklı işletmeler, adaptasyon başarısı, özverili özel sektör) dikkat çekildi.

Avdagiç, cari açığın son aylarda yükseliş göstermesine rağmen, GSYH’ye oranının kırılganlık sınırının dışına çıktığını ve ekonominin %3,1‑%3,5 arasında bir büyüme beklentisi içinde olduğunu dile getirdi.