DEİK'te Aile Üyelerinin Görevleri Gündemde: Kurumsal Yapı mı, Aile Şirketi mi?

DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) yönetiminde son günlerde yaşanan atama dalgalanması, kurumun yapısal yapısı ve liyakat prensipleri üzerine yeni bir tartışma başlattı. Başkan Nail Olpak'ın iki oğlu, farklı iş konseylerinde kritik pozisyonlara getirildi.

Olpak’ın büyük oğlu Halil Enes, Türkiye‑Angola İş Konseyi Başkanı ve Dijital Teknolojiler İş Konseyi Yürütme Kurulu Üyesi olarak görev alırken, küçük oğlu Muhammet Enes ise Suudi Arabistan İş Konseyi Yürütme Kurulu üyesi oldu. Bu atamalar, DEİK içinde “aile şirketi” algısı yaratırken, bazı üyeler ve gözlemciler tarafından liyakat ilkesine aykırı olduğu iddia edildi.

Eleştirilerin Merkezinde Ne Var?

Eleştirmenler, aynı aileden gelen isimlerin üst düzey pozisyonları paylaşmasının, kurumun dışarıdan yetenek çekme kapasitesini zayıflatabileceğini ve şeffaflık sorunlarına yol açabileceğini belirtiyor. Özellikle DEİK’ın dış ilişkiler ve ticaret odaklı bir platform olması, atamaların objektif kriterlere dayanması gerektiği görüşünü güçlendiriyor.

DEİK Yönetiminin Açıklaması

DEİK yönetimi ise atamaların “profesyonel deneyim ve uzmanlık” temelinde yapıldığını savunuyor. Halil Enes’in Angola ile ticari ilişkilerde uzun yıllara dayanan deneyimi, Muhammet Enes’in ise Orta Doğu pazarındaki bağlantıları, bu görevler için uygun nitelikler olarak gösteriliyor.

Konunun gündeme gelmesiyle birlikte, DEİK’ın iç denetim mekanizmalarının gözden geçirilmesi ve atama süreçlerinin daha şeffaf bir hâle getirilmesi talepleri de artıyor. Uzmanlar, benzer durumların önüne geçmek için bağımsız bir liyakat komisyonu kurulmasının faydalı olabileceğini vurguluyor.