Ford Otosan’dan Nöroçeşitlilikte Çığır Açan Destekli İstihdam Programı!

Ford Otosan, sürdürülebilirlik stratejisinin temelinde toplumsal fayda ve kapsayıcı bir çalışma kültürünü konumlandırarak, nöroçeşitlilik odaklı istihdam alanında sektörüne öncülük etmeyi hedefliyor. Bu amaçla, Tohum Otizm Vakfı ile ortaklaşa Destekli İstihdam Programı’nı başlattı.

Programın lansmanı, Ford Otosan’ın Kocaeli Fabrikası’nda bulunan Vehbi Koç Vakfı Kültür Merkezi’nde gerçekleşen imza töreniyle resmiyet kazandı. Törende Ford Otosan Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Lideri Burçak Türkeri, İnsan Kaynakları ve Dönüşüm Lideri Osman Özdemir, Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin ve diğer önemli isimler yer aldı.

Programın Kapsamı ve İlk Adım

İlk aşamada, Ford Otosan’ın Gölcük, Yeniköy, Eskişehir fabrikaları ve Sancaktepe Ar‑Ge Merkezi’nde toplam altı engelli iş koçu ve 18 nöroçeşitli birey istihdam edildi. Bu bireyler, Tohum Otizm Vakfı Okulu’nda aldıkları özel eğitimlerin ardından, şirket içindeki farklı birimlerde görev alarak iş hayatına entegrasyon sürecini tamamlayacak.

Şirket Yetkililerinin Açıklamaları

“Şirketimizin sürdürülebilirlik yaklaşımı, insana ve topluma değer oluşturmayı önceliklendiriyor. Nöroçeşitliliğe dayalı bu modelle sektörde kalıcı bir dönüşüm başlatmayı hedefliyoruz.” diyerek Burçak Türkeri projeyi değerlendirdi.

“Bu çalışma, otizmli ve nöroçeşitli bireylerin güçlü yönlerine uygun görevler almasını sağlarken, iş yerlerinde kapsayıcı süreçlerin gelişmesine de önemli bir katkı sunuyor.” diye Aylin Sezgin sözlerine ekledi.

İŞKUR’un Destekli İstihdam Projesi

Program, İŞKUR tarafından hayata geçirilen Destekli İstihdam Projesi kapsamında hibelerle destekleniyor. Bu proje, otizm, serebral palsi, Down sendromu ve diğer zihinsel‑duygusal engelleri olan bireylerin iş hayatına katılımını artırmayı, işverenler için teşvik mekanizmaları oluşturmayı ve sürdürülebilir istihdam modelleri geliştirmeyi amaçlıyor.

Gelecek Vizyonu ve Sektörel Etki

Ford Otosan, bu girişimi sadece bir pilot olarak görmek yerine, nöroçeşitlilik modelini ölçeklendirmeyi ve otomotiv sektörünün diğer firmalarına da örnek olmayı planlıyor. Önümüzdeki iki yıl içinde istihdam edilen nöroçeşitli birey sayısının 100’e çıkarılması, eğitim ve mentorluk altyapısının genişletilmesi ve modelin farklı endüstrilere uyarlanması hedefleniyor.

Bu adım, Türkiye’de özel gereksinimli bireylerin iş gücüne entegrasyonu konusunda yeni bir dönemin kapılarını aralarken, şirketin toplumsal sorumluluk ve yenilikçi iş gücü stratejileri konusundaki kararlılığını da gözler önüne seriyor.