
ESAS Yönetim Kurulu Başkanı Ali Sabancı, 2025’in son CEO Council etkinliğinde, “Ben geçinemiyorum” diyerek salondaki herkesin dikkatini topladı. Sabancı, 9 milyar dolar varlık yönettiklerini ve bu varlıkların yaklaşık yarısının yurt dışında olduğunu vurguladı.
“Arzu ettiğime kıyasla geçinemiyorum,” diyerek sözlerine devam eden Sabancı, “Herkesin maddi emelleri var, benim de var. Bu emelleri gerçekleştirebilmek için finansal yapılar doğru kurulmalı.” şeklinde bir çerçeve çizdi.

Sabancı, konuşmasında “İnsanların yetenekleri parlamaya devam etmeli, finansal olarak da desteklenmeli” gerektiğini belirtti. BBVA’nın CEO’sunun bir “nereli Türk” örneği üzerinden, “öyle parlayacak insanlara ihtiyaç var” diyerek, yetenekli bireylerin küresel arenada da desteklenmesi gerektiğini savundu.
Türkiye’nin gündeminin büyük ölçüde faiz, enflasyon ve büyüme ekseninde döndüğüne işaret eden Sabancı, yurt dışı deneyimlerinin “gerçek dünyanın ne kadar büyük olduğunu” gösterdiğini sözleriyle ifade etti. “Londra’ya indiğimde pasaportta ‘Ziyaret amacınız nedir?’ sorusunu duyduğumda, perspektif değişiyor,” dedi.
Sabancı, ESAS’ın yatırım ağının 120‑130 ortaklıkta olduğunu ve “Amerika’nın Batı yakasından Afrika’ya kadar uzanan bir coğrafyada yatırım yaptığımızı” vurguladı. Bu genişleme, şirketin yalnızca Türkiye’ye odaklanmadığını, küresel bir vizyonla hareket ettiğini gösteriyor.
Şirketin varlık yönetim kapasitesi ise “takriben 9 milyar dolar” ve bu varlıkların %50’si yurt dışındaki ofislerden (Londra, Frankfurt, New York, Dubai) yönetiliyor. Sabancı, “Yerel alışkanlıklarla küresel pazarlarda rekabet edilemez,” diyerek, farklı kültürlere uyum sağlanması gerektiğini, “Japonya’da kebapçıya gitmezsiniz, suşi yersiniz” örneğiyle açıkladı.
Etkinlik katılımcıları ve iş dünyası yorumcuları, Sabancı’nın “geçinemiyorum” ifadesini “gerçekçi bir öz değerlendirme” ve “yüksek beklentilerin bir yansıması” olarak yorumladı. Bazı analistler, bu sözlerin yatırımcıları “daha şeffaf bir yönetim ve sürdürülebilir kazanç hedefi” yönünde baskı yapabileceğini belirtti.
Sabancı’nın sözleri, özellikle Finans ve Ekonomi alanında çalışan profesyoneller arasında geniş bir tartışma başlattı; “Finansal yapıların nasıl yeniden tasarlanacağı” ve “yüksek potansiyelli yeteneklerin nasıl destekleneceği” soruları gündeme geldi.
Ali Sabancı, “İnsanları sadece maddi açıdan değil, aynı zamanda motivasyon ve vizyon açısından da desteklemek” gerektiğini vurgulayarak, ESAS’ın “finansal olarak insanları ‘sarhoş edecek’ yapıların kurulması” vizyonunu bir kez daha ortaya koydu. Bu vizyon, şirketin hem yerel hem de uluslararası alanda sürdürülebilir büyüme hedeflerini destekleyecek bir strateji olarak görülüyor.