Destekli İstihdam Programı, Ford Otosan’ın kapsayıcı çalışma kültürü vizyonunun bir uzantısı olarak tasarlandı. Program, otizmli bireyler başta olmak üzere, dikkat eksikliği, disleksi ve diğer nöroçeşitli durumları olan adayların güçlü yönlerine uygun görevlerde istihdam edilmesini ve mesleki becerilerinin geliştirilmesini amaçlıyor. Şirket, bu modeli ölçeklendirerek sektör genelinde bir dönüşüm başlatmayı hedefliyor.

Program kapsamında ilk etapta 15 nöroçeşitli çalışanı Kocaeli Fabrikası’nda göreve alacak. Bu sayı, programın başarısı ölçüldükçe iki yılda 50’ye, beş yılda ise 150’ye çıkarılması planlanıyor.
Programın resmi lansmanı, Ford Otosan’ın Kocaeli Fabrikası’nda bulunan Vehbi Koç Vakfı Kültür Merkezinde gerçekleştirilen bir imza töreniyle duyuruldu. Törende Ford Otosan Kurumsal İletişim ve Sürdürülebilirlik Lideri Burçak Türkeri, İnsan Kaynakları ve Dönüşüm Lideri Osman Özdemir, Tohum Otizm Vakfı Başkanı Aylin Sezgin, İstihdam ve Kariyer Direktörü Elif Karabulut, İŞKUR Gölcük Şube Müdürü Vekili İş ve Meslek Danışmanı Ersin İngeç ve diğer önemli isimler hazır bulundu.
Türkeri, “Bu program otomotiv sektöründe ilk adım niteliği taşıyor. Nöroçeşitli bireylerin nitelikli istihdamına yön veren bir model oluşturmak, sektörde kalıcı bir dönüşümün anahtarıdır” şeklinde konuştu.
Ford Otosan, sürdürülebilirlik raporunda toplumsal faydayı ekonomik büyüme ile birleştiren kapsayıcı istihdam stratejisini vurguluyor. Şirket yetkilileri, nöroçeşitli çalışanların farklı bakış açılarıyla inovasyona katkı sağlayacağını, böylece rekabet gücünün artacağını belirtiyor. Ayrıca program, İŞKUR’un Destekli İstihdam Programı kapsamında sağlanan hibelerle finanse ediliyor; bu da diğer firmalar için bir teşvik mekanizması oluşturuyor.
Ford Otosan, programı önümüzdeki üç yıl içinde diğer otomotiv yan kuruluşlarına ve tedarik zinciri firmalarına da yaymayı planlıyor. Uzmanlar, bu tür bir modelin Türkiye’de kapsayıcı istihdamın yaygınlaşması ve iş gücü piyasasında çeşitliliğin artması açısından kritik bir adım olduğunu vurguluyor. Nöroçeşitlilik üzerine yapılan akademik çalışmalar, doğru görev eşleşmesi ve uygun iş ortamının çalışan verimliliğini %20’ye kadar artırabileceğini gösteriyor.
Bu bağlamda, Ford Otosan’ın girişimi, sadece bir sosyal sorumluluk projesi olmaktan çıkıp, ekonomik sürdürülebilirlik ve insan odaklı inovasyon stratejisinin bir parçası haline geliyor.