Türkiye’de de satışı vardı! 162 yıllık tekstil devi iflas etti

Almanya merkezli 162 yıllık tekstil devi Eterna, artan maliyetler ve düşen talep nedeniyle iflas başvurusunda bulundu. Şirket, mahkeme gözetiminde öz yönetim modeliyle yeniden yapılanmayı ve faaliyetlerini sürdürmeyi planlıyor.

İflas Başvurusu ve Mahkeme Süreci

Eterna, 1863 yılında Almanya’da gömlek ve bluz üretimiyle kuruldu ve zamanla küresel bir hazır giyim markası hâline geldi. Şirket, 2025 yılı itibarıyla Passau Yerel Mahkemesi’ne iflas başvurusu yaptı; mahkeme bu başvuruyu kabul ederek sürecin mahkeme gözetiminde yürütüleceğini duyurdu.

Bu karar, Eterna’nın uzun tarihindeki ilk iflas girişimi olarak tarihe geçti. Mahkeme gözetiminde yürütülecek süreç, alacaklılarla müzakere edilerek şirketin varlıklarının korunması ve faaliyetlerin devam ettirilmesi üzerine odaklanacak.

Yeniden Yapılanma ve Öz Yönetim Modeli

Eterna yönetimi, yükselen üretim ve işletme maliyetleri ile pazardaki talep daralmasının şirketi zor bir yeniden yapılanma sürecine itmek zorunda kaldığını belirtti. Covid‑19 salgını, fiziksel mağaza ağına dayalı perakende modelini derinden sarsmış, kârlılık yapısını daha da kırılgan hâle getirmişti.

2021 yılında “Şirketlerin İstikrarı ve Yeniden Yapılandırılması Yasası” kapsamında başlatılan toparlanma girişimi kalıcı sonuç vermedi. Bu bağlamda, Eterna klasik iflas prosedürü yerine öz yönetim modelini tercih ederek, dışarıdan kayyum atanması olmaksızın mahkeme gözetiminde yeniden yapılanma sürecini kendi yönetmeyi planlıyor. Bu model, alacaklılarla doğrudan görüşmeler yapılması, faaliyetlerin sürdürülebilir bir şekilde devam ettirilmesi ve yaklaşık 900 çalışanının mümkün olduğunca korunması hedefiyle şekillendirildi.

Şirket Yönetimindeki Değişiklikler

İflas sürecinde yönetim kadrosunda da önemli değişiklikler yaşandı. Ocak 2025’te göreve başlayan CEO Christian Bregovac, kısa bir sürenin ardından görevinden ayrıldı. Operasyonel yönetim ise hâlen CSO Dirk Heper ve CFO Herbert Oelke tarafından yürütülmektedir. Bu durum, şirketin kriz yönetiminde deneyimli yöneticilere dayandığını gösteriyor.

Sektör Analizleri ve Gelecek Beklentileri

Sektör analistleri, Eterna’nın yaşadığı krizin tekil bir olay olmadığını vurguluyor. Fiziksel mağaza satışlarındaki düşüş, e‑ticaretin hızlı yükselişi ve düşük fiyatlı rakiplerin artan baskısı, hazır giyim sektöründe yapısal sorunları derinleştiriyor. Uzmanlar, benzer durumların diğer orta ölçekli Avrupa tekstil firmalarında da gözlemlendiğini ve sektörün dönüşüm sürecinin hâlâ erken aşamalarda olduğunu belirtiyor.

Bu gelişmeler ışığında, Eterna’nın öz yönetim modeliyle yeniden yapılandırma sürecinin hem çalışanlar hem de alacaklılar açısından kritik bir dönemeç olduğu söylenebilir. Şirketin gelecekte hangi stratejik hamleleri yapacağı, sektördeki rekabetin nasıl şekilleneceği ve tüketici davranışlarının nasıl evrileceği yakından takip edilecek.